今年以来，纤维新材料研究院严格落实“基础管理规范年”工作要求，聚焦技术研发攻坚、市场业务拓展、基础管理提升、技能人才培育、科技创新五大重点任务，以全链条标准化规范化管理为根基，补短板、激活力、拓增量、强核心，稳步走出一条特色化高质量发展路径。

一、硬核攻坚主业突破，拳头产品领跑赛道。研发生产端接连实现关键技术突围，风电用碳玻混编织物研发取得突破性进展，后续将联合中复碳芯开展风电复合材料产品深度开发与全域市场推广，预计将完成碳玻混轴向布、碳玻混编平纹织物的生产交付；同时持续为三一重能、双瑞风电等行业头部企业稳定批量供应±45°600g/㎡碳纤维双轴向织物，核心产品市场竞争力持续攀升。

二、检测业务增量爆发，市场版图持续扩容。坚持“稳存量、拓增量”双轮驱动，全力做大检测业务基本盘：存量客户深耕服务升级，深挖老客户需求价值，力争检测收入实现30%—40%的提升；高频次亮相行业舞台，先后组织参加中国国际纺织面料及辅料展、广州国际复材展等6场高规格行业展会，承办中国复材协会模压成型技术培训班，行业知名度逐步提升。民用检测赛道实现关键突破，中小学校服、工装等民用类产品检测服务全面拓展，35项校服测试标准顺利通过CNAS、CMA双重权威认证。通过精细化成本管控严控检测及耗材成本，全力冲刺下半年检测目标任务。

三、全链条闭环守底线，合规经营挖潜降本。紧盯采购、合同、开票全经营链路，搭建起全流程闭环管控体系。严格落实招标全过程监管，优化线上合同审批流程，规范开票审批及凭证溯源管理，全方位提升经营管理规范化水平。同时建立常态化自查自纠与问题动态整改机制，精准堵塞各类管理漏洞，深挖降本增效空间，牢牢守住合规经营的底线红线。

四、激活人才内生动力，锻造硬核专业队伍。以优化激励考核机制为抓手，全面激发队伍干事活力。创新建立合理化建议季度评审制度，广泛汇聚全员智慧赋能提质增效。持续迭代完善绩效考核体系，将工作质量、技能水平、履职实绩全维度纳入考评，常态化开展质量技能培训与岗位练兵，定向培养多尼尔剑杆织机、模压机专业技术人员各1名、多尼尔剑杆织机操作工6名、水刀操作工1名，全面打造高素质的专业技术队伍。

五、科创引擎全力加速，成果转化跑出快节奏。坚持创新驱动战略，扎实推进技术研发与成果落地见效。稳步推进多款新品研发，同步启动4项发明专利申报工作，重点攻坚风电碳玻混编织物核心技术，加快产业化落地与市场化推广节奏。积极申报市级科研项目，争取政策支持，持续深化校企产学研深度联动，以技术升级赋能产业升级、拓宽市场新版图。

下一步，纤维新材料研究院将持续深化“基础管理规范年”建设，全面固化规范管理成果，健全长效管理机制，抓实全维度精细化管理，全力以赴冲刺年度各项目标任务，持续提升核心竞争力，推动研究院高质量发展不断取得新的突破。（纤维新材料研究院）